質(zhì)量管理中常用來(lái)分析影響質(zhì)量因素的重要方法是

• A、直方圖法
• B、控制圖法
• C、分層法
• D、散點(diǎn)圖法

生產(chǎn)要素中最話(huà)躍、最重要、決定著生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)成敗，體現(xiàn)綜合性作用的是

• A、生產(chǎn)信息
• B、生產(chǎn)資金
• C、生產(chǎn)對(duì)象
• D、勞動(dòng)力

綜合分析題:

某車(chē)間由車(chē)、銑、磨三個(gè)工序組成，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺(tái)時(shí)定額如題42表所示。實(shí)行三班工作制，每班生產(chǎn)8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率10% (年制度工作日數(shù)200天)。

題42表

工序名稱(chēng)	車(chē)削	銑削	磨削
單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)/件）	20	40	60
設(shè)備名稱(chēng)及數(shù)量	車(chē)床3臺(tái)	銑床4臺(tái)	磨床5臺(tái)

要求: (1) 計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間:

(2)分別計(jì)算車(chē)床、銑床、磨床設(shè)備組年有效工作時(shí)間及生產(chǎn)能力:

(3)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)應(yīng)采取什么措施?